人才是企业能够基业常青的基石，要想在激烈的市场竞争中求得发展壮大 ，企业必须重视人才供应链体系的建立。
人才战略是企业经营战略的重要组成部分，一个成功的人才战略必须紧密结合企业发展战略，根据未来业务发展对人才的需求，从外部环境和内部环境分析，着力打造人才的供需渠道和培养机制。
对企业来讲，无论是中期还是长期人才战略，都须具有三个关键体系：一是吸纳人才；二是留住人才；三是对人才的持续开发与培养。
员工来到企业就是分名，分利 ，分未来的，如果老板不愿意分，就无法吸引优秀人才。
建立符合公司需求的外部人才招聘渠道。 公司根据行业特点选择合适的知名高校等机构合作；在公司内部建立人才市场，除了全面引进各类人才外，公司内部人力资源在发展过程中，要坚持理念创新和制度标准化； 为人才成长营造公开、公平的环境和发展通道。
通过内部晋升和外部人才引进相结合，完善的人力资源管理机制，促进优秀人才的产生，实现内部人力资源的有效开发和配置。
企业通过外部招聘渠道和内部人才市场实现人才招募后，需要为人才创造良好的内部工作环境和氛围，留住人才。
营造优秀的氛围，增强内部的亲和力和凝聚力，以文化留人；形成内部科学的人才选拔、考核和激励的人力资源管理体系，使每一个有能力、有进取心的人都能充分发挥自己的才能，实现自我价值。
公司领导层应带领团队探讨未来愿景和使命，确定公司发展战略和方向。 根据发展战略，从长远出发，建立起企业内部人才快速培养的渠道。
根据实现企业战略对能力的要求，设计岗位胜任力模型，主要包括两个模型：
一、核心资质模型，是作为企业基本合格的全体员工应具备的个人素质和综合能力，包括：职业道德、创新能力、追求卓越、团队精神和沟通能力；
二、领导力模型，即公司高层人员的个人能力，包括：系统思维、战略规划、影响力、团队管理、决策能力。
基于岗位能力模型建立科学的内部培训体系，明确公司对人才的要求，根据这些要求制定人才梯队培养计划，打造学习型组织。结合外部人才打造机构（比如：咨询）合作培养的方式来培养企业的高层次人才，提升全体员工的整体素质水平，打造高战斗力团队。
通过以上三个关键体系构建人才战略，最大程度满足企业长期发展对人才的需求，以实现企业发展战略。
